Éclairer la décision
Comprendre le contexte, examiner les hypothèses et identifier les conditions nécessaires pour avancer.
Expertises
De la première question à la coordination du projet.
Analyser ce qui compte, organiser les contributions et préparer les prochaines décisions. Notre accompagnement s’adapte au stade du projet et aux compétences à réunir.
Structurer la collaboration
Réunir les partenaires, organiser les rôles et préparer le cadre contractuel et financier.
Coordonner la réalisation
Relier les intervenants, suivre les étapes et préparer le transfert des compétences aux équipes locales.
Missions
Un accompagnement adapté à chaque étape.
Éclairer une décision, organiser une coalition, préparer la réalisation : chaque mission définit un périmètre, des responsabilités et des livrables utiles au projet.
Note de qualification
Un avis Go / No Go motivé, et l'énoncé des points bloquants. Un avis défavorable est instruit au même niveau qu'un avis favorable.
Due diligence de projet
Cadre pays, financier, marché, technique, juridique et conformité. Chaque conclusion rattachée à sa source, chaque source datée.
Structuration
Montage contractuel et financier, choix du véhicule, term sheet et plan de financement destiné à l’examen des financeurs.
Constitution de consortium
Identification et qualification des membres, accords entre partenaires, répartition écrite des rôles, des risques et de la valeur.
Coordination et pilotage
Assistance à maîtrise d'ouvrage, coordination des partenaires, suivi d'exécution et transfert progressif aux équipes locales.
Le périmètre, les livrables et les conditions de rémunération sont définis au début de chaque mission. Ils dépendent du travail confié et des responsabilités assumées.
Des compétences qui se complètent.
Les compétences nécessaires sont réunies selon le contexte du projet. Le transfert de savoir-faire accompagne les interventions numériques et les projets d’infrastructure.
Transformation numérique publique
La modernisation de l'État par la maîtrise de ses données et de ses instruments de souveraineté.
- Identité numérique, registres et données publiques
- Cadrage fonctionnel et choix des solutions
- Accompagnement des administrations
Compétences : ingénierie numérique, analyse des besoins et formation. Mobilisation selon le périmètre du projet.
Infrastructures et développement urbain
La structuration des grands projets qui exigent de faire travailler ensemble public et privé.
- Logement, énergie et infrastructures
- Faisabilité, structuration et préparation du financement
- Consortiums et coordination des partenaires
Contributions : Olivier Dehareng pour l’analyse financière, Jean Paul Katond pour l’ingénierie et Marie-Louise Weteto pour le droit des affaires.
Formation et transfert de compétences
Le renforcement durable des capacités, condition de tout projet qui survit à ses initiateurs.
- Formation adossée aux projets
- Partenariats académiques et techniques
- Préparation de l’exploitation et de la maintenance
Contributions : parcours académiques de Marcel Florkin et Jean Paul Katond, complétés selon les besoins de formation.
Qualifier, structurer, coordonner.
Une progression qui relie chaque étape à une décision et aux compétences nécessaires pour avancer.
Voir les huit étapes de la méthode
Origination
Identification de l'opportunité.
Qualification
Analyse stratégique, financière, institutionnelle et opérationnelle.
Go / No Go
Décision sur l'engagement des ressources.
À l’issue de la qualification, l’engagement dans les phases suivantes dépend d’une décision formalisée. Un avis défavorable est motivé avec le même soin qu’un avis favorable.
Coalition
Sélection des partenaires.
Structuration
Définition du modèle contractuel et financier.
Offre et négociation
Construction de l'offre et négociation.
Réalisation
Exécution du projet.
Capitalisation
Transformation du projet en référence, expertise et nouvelle opportunité.